CEF II 2026: KẾT NỐI NGUỒN LỰC, THÚC ĐẨY M&A VÀ HÌNH THÀNH CHUỖI LIÊN KẾT DOANH NGHIỆP

Diễn ra ngày 27/8 tại Hà Nội, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần II – Capital Economic Forum (CEF II 2026) hướng tới một mục tiêu rõ nét hơn: chuyển các hoạt động kết nối doanh nghiệp thành cơ hội đầu tư, hợp tác, M&A, phát triển nhà cung ứng và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. Điểm mới của diễn đàn là không dừng lại ở những cuộc gặp trong một ngày, mà xây dựng cơ chế theo dõi kết quả ở các mốc 30, 60 và 100 ngày sau sự kiện.

Từ “gặp gỡ” đến những cơ hội hợp tác thực chất

Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) sẽ tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần II – Capital Economic Forum (CEF II 2026) với chủ đề “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa – thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”. Diễn đàn diễn ra từ 13h30 đến 17h ngày 27/8/2026 tại Hội trường tầng 4, Tập đoàn GELEXIMCO, số 36 Hoàng Cầu, Hà Nội. Chương trình do HANOISME chủ trì, phối hợp với Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn – Hà Nội (SHS), Công ty TNHH Nestoria Việt Nam và Tập đoàn GELEXIMCO đồng hành về địa điểm.

Theo Ban Tổ chức, CEF II 2026 kế thừa kết quả từ kỳ tổ chức đầu tiên nhưng được thiết kế theo hướng chuyên sâu và thực chất hơn. Nếu các diễn đàn doanh nghiệp thường tạo không gian đối thoại, chia sẻ thông tin và giao lưu, CEF II đặt câu hỏi ở bước tiếp theo: sau cuộc gặp, doanh nghiệp có thể làm gì, kết nối với ai và sử dụng nguồn lực nào để biến cơ hội thành kết quả kinh doanh?

Định hướng này cũng gắn với Kế hoạch số 303/KH-UBND ngày 4/8/2026 của UBND thành phố Hà Nội về Phong trào thi đua “Quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững 2 con số” giai đoạn 2026-2030. Trong đó, thành phố đặt trọng tâm tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy khoa học công nghệ, chuyển đổi số, kinh tế xanh, kinh tế tri thức, kinh tế tuần hoàn và quản trị địa phương hướng tới phát triển bền vững.

M&A không chỉ là mua bán doanh nghiệp

Một trong những nội dung đáng chú ý của CEF II là cách tiếp cận đối với M&A. Thay vì chỉ nhìn M&A dưới góc độ mua bán doanh nghiệp, diễn đàn xác định đây còn là một công cụ để doanh nghiệp nhỏ và vừa tái cấu trúc, bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, nâng cao năng lực quản trị, mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác chiến lược. Đây là nhu cầu đáng quan tâm trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn gặp khó khăn khi tiếp cận vốn và nhà đầu tư. Minh bạch tài chính, định giá doanh nghiệp, cấu trúc vốn, quản trị rủi ro, dữ liệu và mức độ sẵn sàng cho đầu tư đều có thể trở thành những rào cản trước khi doanh nghiệp bước vào thị trường vốn hoặc tìm kiếm đối tác chiến lược.

CEF II hướng tới hỗ trợ doanh nghiệp nhận diện và chuẩn hóa những yêu cầu cần thiết trước khi tiếp cận nhà đầu tư, tổ chức tài chính hoặc đối tác M&A. Qua đó, doanh nghiệp không chỉ tìm kiếm nguồn vốn mà còn có cơ hội tiếp cận những nguồn lực quan trọng khác cho quá trình tăng trưởng.

Đáng chú ý, Deal Room/Matching 1:1 tại diễn đàn dự kiến dành cho khoảng 10-20 hồ sơ có mức độ sẵn sàng cao. Các hồ sơ được tiếp nhận, chẩn đoán nhu cầu, sàng lọc, chuẩn hóa trước khi tìm kiếm đối tác phù hợp và tổ chức gặp gỡ trực tiếp. Mỗi cuộc gặp được định hướng phải xác định rõ nhu cầu, người có thẩm quyền, tiêu chí đối tác, tài liệu ban đầu và mục tiêu tiếp theo; kết quả được ghi nhận bằng biên bản của bước tiếp theo.

Theo Ban Tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu gọi vốn, tìm kiếm nhà đầu tư hoặc cổ đông chiến lược, tái cấu trúc tài chính, thực hiện M&A, tìm nhà phân phối, khách hàng, đơn vị tư vấn hoặc doanh nghiệp đầu chuỗi được khuyến khích đăng ký trước thông tin và mục tiêu kết nối.

Ở chiều ngược lại, ngân hàng, quỹ đầu tư, công ty chứng khoán, doanh nghiệp lớn và các đơn vị dịch vụ chuyên nghiệp có thể lựa chọn những hồ sơ phù hợp để trao đổi sâu hơn. Mục tiêu là đưa một cuộc gặp doanh nghiệp tiến thêm một bước, trở thành hồ sơ đầu tư, hợp đồng cung ứng, thỏa thuận hợp tác hoặc thương vụ M&A có khả năng triển khai.

Nâng năng lực doanh nghiệp để tham gia chuỗi cung ứng

Bên cạnh M&A và nguồn vốn, CEF II dành một trục quan trọng cho việc phát triển hệ thống nhà cung ứng trong nước và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa. Theo Ban Tổ chức, trong chuỗi giá trị hiện đại, để trở thành nhà cung ứng cho các tập đoàn lớn, doanh nghiệp Việt Nam không chỉ cần sản phẩm tốt mà phải đáp ứng đồng thời nhiều yêu cầu về chất lượng, tiến độ, truy xuất nguồn gốc, quản trị, năng lực sản xuất, trách nhiệm môi trường – xã hội và khả năng duy trì nguồn cung ổn định.

Do đó, nội địa hóa không đơn thuần là thay thế một sản phẩm nhập khẩu bằng sản phẩm sản xuất trong nước. Quan trọng hơn là nâng cấp năng lực doanh nghiệp để có thể tham gia vào những công đoạn có giá trị gia tăng cao hơn trong chuỗi cung ứng. Đây cũng là bài toán có ý nghĩa đối với cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội khi thành phố đang thúc đẩy mô hình tăng trưởng dựa nhiều hơn vào khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. CEF II tiếp tục hướng kết nối này nhưng mở rộng trọng tâm sang đầu tư, M&A, phát triển nhà cung ứng và hợp tác quốc tế.

Đo hiệu quả bằng kết quả sau diễn đàn

Một điểm khác biệt đáng chú ý của CEF II nằm ở việc lượng hóa đầu ra của chương trình. Diễn đàn dự kiến quy tụ khoảng 150-200 đại biểu, trong đó có tối thiểu 80 doanh nghiệp nhỏ và vừa, cùng khoảng 20 gian trưng bày sản phẩm, dự án và năng lực của các nhà cung ứng. Ban Tổ chức đặt mục tiêu tiếp nhận tối thiểu 30 hồ sơ/phiếu nhu cầu, tổ chức ít nhất 20 cuộc kết nối B2B, tư vấn chuyên sâu cho tối thiểu 10 doanh nghiệp và phấn đấu đạt ít nhất 5 biên bản ghi nhớ, thỏa thuận hợp tác hoặc hồ sơ nguyên tắc.

Đáng chú ý, 100% hồ sơ đủ điều kiện sẽ được phân công đầu mối theo dõi tại các mốc 30, 60 và 100 ngày sau diễn đàn. Như vậy, hiệu quả của CEF II không chỉ được đo bằng số lượng đại biểu tham dự hay số cuộc gặp trong ngày 27/8, mà còn bằng những kết quả được hình thành sau sự kiện. Cách làm này hướng tới một mô hình diễn đàn kinh tế “hành động”, trong đó kết nối phải được chuyển hóa thành chương trình, dự án, hợp đồng hoặc giao dịch cụ thể.

Xây dựng “hạ tầng kết nối số” cho doanh nghiệp

Không dừng lại ở sự kiện trực tiếp, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô cũng đang xây dựng website cefhanoi.vn theo hướng trở thành kênh thông tin và kết nối số giữa doanh nghiệp với nhà đầu tư, tổ chức tài chính, chuyên gia, cơ quan quản lý và các đối tác trong chuỗi cung ứng. Theo định hướng này, doanh nghiệp có thể tiếp tục cập nhật nhu cầu tìm kiếm vốn, đầu tư, M&A, nhà cung ứng, đối tác, thị trường và các chương trình hỗ trợ ngay cả khi sự kiện đã kết thúc.

GS.TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, cho biết việc đưa website C.E.F vào hoạt động không đơn thuần là bổ sung một kênh thông tin cho Diễn đàn, mà nhằm kéo dài vòng đời của những kết nối được hình thành tại mỗi sự kiện.

“Giá trị của diễn đàn không nên kết thúc khi chương trình khép lại. Điều quan trọng là những nhu cầu được nhận diện tại diễn đàn phải tiếp tục có cơ hội được kết nối và chuyển hóa thành hợp tác thực tế”, GS.TS Mạc Quốc Anh chia sẻ.

Theo lãnh đạo HANOISME, điểm mới trong cách phát triển C.E.F là chuyển dần từ mô hình kết nối sự kiện sang B2B Matching – kết nối theo nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp cần vốn có thể tìm kiếm tổ chức tín dụng, quỹ hoặc nhà đầu tư phù hợp. Doanh nghiệp lớn muốn mở rộng chuỗi cung ứng có thể tìm kiếm doanh nghiệp nhỏ và vừa đáp ứng yêu cầu về sản xuất, chất lượng, tiêu chuẩn. Trong khi đó, doanh nghiệp có nhu cầu M&A cần một hệ sinh thái gồm nhà đầu tư, tổ chức tư vấn pháp lý, tài chính, định giá hoặc chứng khoán. Vì vậy, giá trị của nền tảng không nằm ở việc “tập hợp thật đông người”, mà ở khả năng xác định ai đang cần gì và nguồn lực nào có khả năng đáp ứng nhu cầu đó.

Từ kết nối doanh nghiệp đến liên kết chuỗi

C.E.F cũng được định hướng mở rộng phạm vi kết nối ra ngoài cộng đồng doanh nghiệp Hà Nội. Do nhu cầu kinh doanh không bị giới hạn bởi địa giới hành chính, doanh nghiệp Thủ đô có thể cần nhà sản xuất linh kiện ở địa phương khác, trong khi doanh nghiệp các tỉnh có thể cần tiếp cận tập đoàn, nhà đầu tư hoặc hệ thống phân phối tại Hà Nội.

Nếu dữ liệu về nhu cầu và năng lực doanh nghiệp tiếp tục được bổ sung, nền tảng có thể từng bước chuyển từ kết nối riêng lẻ sang hỗ trợ hình thành các mối liên kết theo chuỗi. Doanh nghiệp đầu chuỗi tìm nhà cung ứng; doanh nghiệp nhỏ và vừa tìm cơ hội tham gia chuỗi cung ứng lớn; nhà đầu tư tiếp cận doanh nghiệp đang tìm vốn hoặc đối tác chiến lược. Đây cũng là hướng tiếp cận gắn với mục tiêu nâng tỷ lệ nội địa hóa và tăng khả năng tham gia chuỗi giá trị của doanh nghiệp Việt Nam

Trong bối cảnh Hà Nội đặt mục tiêu tăng trưởng bền vững hai con số giai đoạn 2026-2030, yêu cầu đối với khu vực doanh nghiệp không chỉ là mở rộng quy mô mà còn phải nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh.

CEF II 2026 vì thế hướng tới một cách tiếp cận rõ ràng: kết nối nguồn lực để tạo giao dịch, nâng cấp doanh nghiệp để tham gia chuỗi giá trị và duy trì kết nối để biến những cuộc gặp thành kết quả kinh doanh thực tế.

Từ một diễn đàn tổ chức trong vài giờ, C.E.F được HANOISME định hướng trở thành một “hạ tầng kết nối số”, nơi dữ liệu, nhu cầu và các mối quan hệ doanh nghiệp tiếp tục được duy trì, cập nhật và phát triển qua từng kỳ diễn đàn.

Đây cũng có thể là giá trị cốt lõi mà CEF II hướng tới: không chỉ giúp doanh nghiệp “gặp nhau”, mà giúp họ gặp đúng đối tác, đúng nhu cầu và có một cơ chế để cùng đi tiếp sau cuộc gặp.