CEF II 2026 không chỉ đặt vấn đề tiếp cận vốn, mà hướng tới kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa với nhà đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác chiến lược; trong đó 43 doanh nghiệp đăng ký B2B Matching, 4 doanh nghiệp được lựa chọn kết nối chuyên sâu với 10 cuộc hẹn 1:1.
Ngày 27/8/2026, tại Hà Nội, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội (HANOISME) phối hợp với Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn – Hà Nội (SHS), Công ty TNHH Nestoria Việt Nam và Tập đoàn GELEXIMCO tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II – CEF II 2026.
Diễn đàn có sự tham dự của ông Nguyễn Xuân Lưu, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội và ông Lê Trung Hiếu, Phó Giám đốc Sở Tài chính thành phố Hà Nội. Sự tham dự của lãnh đạo thành phố diễn ra trong bối cảnh Hà Nội đang đặt yêu cầu cao về tăng trưởng bền vững và cộng đồng doanh nghiệp được xác định là một trong những lực lượng quan trọng tạo động lực cho tăng trưởng.
SME không chỉ thiếu vốn
Chủ đề của CEF II 2026 là “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa – Thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”, với thông điệp “Kết nối nguồn lực – Hợp tác đầu tư – Phát triển nhà cung ứng – Vươn tầm quốc tế”.
Phát biểu khai mạc, GS.TS Mạc Quốc Anh, Ủy viên Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, cho rằng mục tiêu tăng trưởng hai con số đặt ra cho cộng đồng doanh nghiệp yêu cầu không chỉ mở rộng quy mô mà còn phải đổi mới tư duy, nâng năng suất, huy động nguồn lực xã hội và nâng vị thế trong chuỗi giá trị trong nước, quốc tế.
Theo HANOISME, bài toán của khu vực SME hiện nay không chỉ nằm ở khả năng tiếp cận vốn. Nhiều doanh nghiệp còn hạn chế về đối tác chiến lược, công nghệ, tiêu chuẩn quản trị, thị trường, hệ thống phân phối và khả năng tham gia các chuỗi cung ứng lớn.
Điều này khiến yêu cầu đặt ra cho hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp thay đổi: thay vì chỉ tìm cách đưa vốn đến doanh nghiệp, cần đồng thời đưa đối tác, công nghệ, thị trường và năng lực quản trị đến doanh nghiệp.
“Đúng đối tác, đúng nguồn lực và đúng cơ hội” có thể giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đây cũng là lý do CEF II dành trọng tâm cho hoạt động kết nối trực tiếp giữa SME với tập đoàn, ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, chuyên gia M&A và các đối tác công nghệ.
43 doanh nghiệp đăng ký, 10 cuộc hẹn B2B
Điểm đáng chú ý của CEF II 2026 là chương trình B2B Matching chuyên sâu, được thiết kế dành cho các doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn, tìm kiếm nhà đầu tư và đối tác chiến lược.
Từ 43 doanh nghiệp đăng ký, Ban Tổ chức tiến hành phân loại nhu cầu, rà soát hồ sơ và sàng lọc để lựa chọn các doanh nghiệp phù hợp cho chương trình kết nối chuyên sâu.
Bốn doanh nghiệp được đưa vào danh sách cơ hội đầu tư gồm Công ty Cung ứng lao động Human Power, Công ty TNHH TM Kumi Việt Nam, Công ty CP Công nghệ Homegy và Công ty TNHH TM Thiên Thanh Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực nhân sự, may mặc, công nghệ và quà tặng – thương mại.
Ở phía nhà đầu tư và tổ chức tài chính có SHS, TNB Aura và BestB Capital. Trên cơ sở nhu cầu của từng doanh nghiệp, Ban Tổ chức thực hiện 10 cuộc hẹn B2B Matching.
Các cuộc gặp được tổ chức theo mô hình 1:1, dự kiến 30 phút mỗi cuộc. Doanh nghiệp có điều kiện trực tiếp trình bày mô hình kinh doanh, nhu cầu vốn và phương án hợp tác với nhà đầu tư. Chương trình được bố trí tại hai phòng họp riêng nhằm tối ưu thời gian và nâng hiệu quả kết nối.
Đáng chú ý, kết quả của B2B Matching không được xác định bằng số lượng cuộc gặp, mà nằm ở khả năng chuyển hóa những cuộc gặp này thành các bước hợp tác tiếp theo. Các cơ hội sau Matching sẽ tiếp tục được các bên trao đổi, đánh giá và triển khai độc lập, bảo mật theo nhu cầu thực tế.
Theo định hướng của Ban Tổ chức, CEF II đặt mục tiêu tiếp nhận ít nhất 30 hồ sơ nhu cầu, tổ chức tối thiểu 20 cuộc B2B, tư vấn chuyên sâu cho ít nhất 10 doanh nghiệp và phấn đấu có tối thiểu 5 biên bản ghi nhớ, thỏa thuận hợp tác hoặc hồ sơ nguyên tắc. Những hồ sơ đủ điều kiện sẽ tiếp tục được theo dõi ở các mốc 30, 60 và 100 ngày sau diễn đàn.
M&A chuyển từ “nhiều nhưng nhỏ” sang “ít nhưng chất”
Một trong những nội dung được doanh nghiệp quan tâm tại CEF II là triển vọng của thị trường vốn và hoạt động M&A.
Ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn – Hà Nội (SHS), cho rằng nền tảng kinh tế và quy mô thị trường đang tạo ra dư địa đáng kể cho dòng vốn vào doanh nghiệp Việt Nam.
Theo số liệu được ông Dũng chia sẻ, Việt Nam hiện có dân số khoảng 102,3 triệu người, GDP khoảng 514 tỷ USD và vốn FDI đăng ký 38,4 tỷ USD. Tăng trưởng GDP năm 2025 đạt 8,02%, tạo nền tảng cho thị trường vốn tiếp tục mở rộng trong những năm tới.
Trong khi đó, mức độ thâm nhập của thị trường vốn Việt Nam vẫn còn thấp so với khu vực. Vốn hóa thị trường chứng khoán tương đương khoảng 75% GDP, so với mức trung bình khoảng 130% của Đông Nam Á. Quy mô thị trường trái phiếu khoảng 24% GDP, trong khi mức trung bình khu vực khoảng 90%. AUM mới ở khoảng 4% GDP, thấp hơn đáng kể so với khoảng 30% của Đông Nam Á.
Ở thị trường M&A, số lượng thương vụ giảm từ 494 thương vụ năm 2023 xuống 367 thương vụ năm 2025. Tuy nhiên, tổng giá trị giao dịch năm 2025 phục hồi lên khoảng 8,7 tỷ USD, tăng 26%. Giá trị bình quân mỗi thương vụ đạt khoảng 23,7 triệu USD, tăng 54% so với năm 2024.
Theo ông Phạm Đức Dũng, những diễn biến này phản ánh sự chuyển dịch từ thị trường M&A “nhiều nhưng nhỏ” sang “ít nhưng chất”. Nhà đầu tư đang thận trọng hơn khi lựa chọn mục tiêu, nhưng sẵn sàng bỏ lượng vốn lớn cho những doanh nghiệp có nền tảng tốt, minh bạch và triển vọng tăng trưởng rõ ràng.
Với SME, đây vừa là cơ hội vừa là sức ép. Cơ hội nằm ở khả năng tiếp cận những nguồn lực lớn hơn; sức ép là doanh nghiệp phải chứng minh được chất lượng tài sản, mô hình kinh doanh, năng lực quản trị và tiềm năng tăng trưởng.
“Điểm nghẽn” nằm ở năng lực hấp thụ vốn
Theo ông Dũng, SME chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp, nhưng tỷ lệ tiếp cận vốn vay ngân hàng chỉ khoảng 9,3%, thấp hơn nhiều so với mức 56,1% ở doanh nghiệp lớn.
Những nguyên nhân phổ biến gồm thiếu tài sản bảo đảm, vướng mắc pháp lý, mô hình quản trị gia đình chưa được chuẩn hóa, báo cáo tài chính thiếu minh bạch và chưa đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư.
Điều này cho thấy bài toán vốn không chỉ là câu chuyện phía cung vốn. Khả năng hấp thụ vốn của doanh nghiệp cũng là một biến số quan trọng.
Một doanh nghiệp chưa chuẩn hóa tài chính, pháp lý và quản trị sẽ khó thuyết phục nhà đầu tư, ngay cả khi thị trường đang có nguồn vốn và nhu cầu đầu tư.
Theo ông Phạm Đức Dũng, doanh nghiệp cần chủ động chuẩn bị từ sớm. Quá trình có thể bắt đầu bằng tái cấu trúc, xử lý các khoản nợ và nghĩa vụ thuế tồn đọng, tách bạch tài sản cá nhân với tài sản doanh nghiệp, chuẩn hóa quyền sở hữu và báo cáo tài chính.
Sau đó, doanh nghiệp cần xây dựng mô hình tài chính, lộ trình tăng trưởng và “equity story”; xác định giá trị doanh nghiệp, tỷ lệ chào bán và cấu trúc giao dịch. Khi bước vào quá trình thẩm định, doanh nghiệp cần xây dựng Data Room với hệ thống hồ sơ pháp lý, tài chính, thuế, nhân sự, tài sản và các thông tin liên quan.
Đây là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp bước vào quá trình gọi vốn với vị thế chủ động hơn, đồng thời hạn chế rủi ro bị định giá thấp hoặc kéo dài quá trình đàm phán.
M&A không chỉ là “bán doanh nghiệp”
Một thông điệp đáng chú ý tại CEF II là thay đổi cách nhìn về M&A trong khu vực SME. Theo HANOISME, M&A không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải mất đi quyền tồn tại hay bị “bán” cho một chủ thể khác. Nếu được chuẩn bị bài bản, M&A có thể trở thành công cụ để bổ sung vốn, tiếp nhận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và gia tăng giá trị doanh nghiệp.
Thực tế được ông Phạm Đức Dũng dẫn chứng là trường hợp BAF huy động 40 triệu USD từ IFC. Nguồn vốn này hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng quy mô đàn heo lên 1 triệu con, đồng thời tiếp nhận công nghệ và bổ sung nhân sự có kinh nghiệm quốc tế vào quản trị.
Điểm đáng chú ý ở đây là dòng vốn không chỉ tạo thêm nguồn lực tài chính mà còn kéo theo công nghệ, nhân sự, quản trị và mạng lưới đối tác. Với SME, đây chính là giá trị chiến lược mà một thương vụ đầu tư hoặc M&A có thể mang lại.
Tuy nhiên, M&A cũng đi kèm những rủi ro như giảm quyền kiểm soát, định giá thấp do bất cân xứng thông tin, xung đột văn hóa và nhân sự hoặc phải đáp ứng các tiêu chuẩn cao hơn về quản trị, kiểm toán và ESG.
Doanh nghiệp vì thế cần xác định rõ mục tiêu của thương vụ trước khi tìm kiếm nhà đầu tư: cần vốn, cần công nghệ, cần thị trường, cần năng lực quản trị hay cần một đối tác chiến lược để bước vào chuỗi giá trị mới.
Ba trụ cột để SME nâng năng lực cạnh tranh
Từ thực tiễn hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp, HANOISME xác định ba bài toán cần ưu tiên: vốn và cấu trúc tài chính; nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng; thị trường và hội nhập.
Ở bài toán vốn, doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn lực thay vì phụ thuộc chủ yếu vào tín dụng ngắn hạn, hướng tới vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A và hợp tác đầu tư.
Ở bài toán chuỗi cung ứng, doanh nghiệp phải đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch.
Ở bài toán thị trường, doanh nghiệp cần chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu, xây dựng thương hiệu và chủ động tìm kiếm đối tác chiến lược tại khu vực cũng như quốc tế.
Những yêu cầu này cho thấy năng lực cạnh tranh của SME trong giai đoạn mới không còn chỉ được đo bằng doanh thu hay quy mô tài sản. Khả năng quản trị, mức độ minh bạch, năng lực số hóa, tiêu chuẩn xanh và khả năng đáp ứng yêu cầu của chuỗi cung ứng đang trở thành những yếu tố quyết định khả năng tiếp cận nguồn lực.
CEF hướng tới hệ sinh thái kết nối doanh nghiệp
Tại CEF II 2026, HANOISME công bố website chính thức của Diễn đàn Kinh tế Thủ đô tại cefhanoi.vn, định hướng trở thành nền tảng kết nối số thường xuyên của cộng đồng doanh nghiệp.
Thông qua nền tảng này, doanh nghiệp có thể đăng ký nhu cầu B2B, tìm kiếm cơ hội đầu tư, M&A, nguồn vốn, nhà cung ứng, đối tác và thị trường. Các nhu cầu được tiếp nhận sẽ được phân loại, kết nối và theo dõi sau diễn đàn.
Đây là điểm khác biệt đáng chú ý của CEF II. Nếu một diễn đàn kinh tế thông thường tạo ra không gian đối thoại trong một thời điểm, mô hình mà HANOISME hướng tới là duy trì kết nối sau sự kiện, từ khâu tiếp nhận nhu cầu đến tư vấn, gặp gỡ, đàm phán và theo dõi kết quả.
Theo HANOISME, sau diễn đàn, các nhu cầu về vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, xuất nhập khẩu và hợp tác thị trường sẽ tiếp tục được tổng hợp, phân nhóm và chuyển tới các đối tác chuyên môn để tư vấn, hỗ trợ.
Doanh nghiệp có nhu cầu vốn được hỗ trợ hoàn thiện hồ sơ; doanh nghiệp muốn tham gia chuỗi cung ứng được định hướng đánh giá năng lực và hoàn thiện tiêu chuẩn; các dự án M&A hoặc gọi vốn được tư vấn về cấu trúc giao dịch, pháp lý, định giá và chiến lược đàm phán.
Trong bối cảnh Hà Nội thúc đẩy tăng trưởng cao và bền vững, bài toán đặt ra với cộng đồng SME không chỉ là có thêm vốn, mà là làm thế nào để dòng vốn được chuyển hóa thành năng lực sản xuất, công nghệ, thị trường và giá trị gia tăng.
Vì vậy, CEF II 2026 đặt trọng tâm vào một chuỗi liên kết rộng hơn: vốn – đầu tư – M&A – nhà cung ứng – công nghệ – thị trường. Nếu các kết nối được duy trì và chuyển hóa thành những thương vụ, hợp đồng, biên bản hợp tác hay chuỗi cung ứng thực tế, đây sẽ là thước đo quan trọng nhất đối với hiệu quả của diễn đàn.
Với mục tiêu đó, CEF II không chỉ là một diễn đàn dành cho doanh nghiệp, mà đang được định hướng trở thành một hạ tầng kết nối nguồn lực, giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội nâng cấp năng lực, mở rộng quy mô và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị trong nước và toàn cầu.
